Qu’est-ce qu’un leader efficace pour vous ? Avez-vous déjà travaillé avec ou sous la direction d’une personne inspirante ? Devenir un leader et atteindre son plein potentiel nécessite de travailler chaque jour sur ces quatre piliers fondamentaux du leadership.
Les 4 piliers du leadership
1. Responsabilité
Tout monte et descend sur le leadership. Les dirigeants voient comment les choses peuvent s’améliorer ; ils ont des visions audacieuses. Mais la vision ne suffit PAS. Le leader doit transformer cette vision en réalité.
Warren Bennis a bien résumé cela en disant :
“Le leadership est la capacité de traduire une vision en réalité.”
Les dirigeants y parviennent en présentant une vision audacieuse, en alignant l’organisation, en établissant une stratégie, en créant juste assez de structure pour que l’équipe puisse dire si elle est sur la bonne voie ou non, puis en défendant l’exécution. Un vrai leader reconnaît que le succès est sa responsabilité – mais impossible sans une grande équipe.
Jim Collins l’a dit ainsi dans son best-seller, ” Good to Great “ :
« … les dirigeants regardent par la fenêtre pour attribuer le succès à des facteurs autres qu’eux-mêmes. Quand les choses vont mal, cependant, ils se regardent dans le miroir et se blâment, en assumant l’entière responsabilité.
Un leader doit s’efforcer de devenir encore plus responsable en assumant l’entière responsabilité des résultats. Ne vous permettez PAS de blâmer les autres, même si ce n’est pas de votre faute ou si le résultat est hors de votre contrôle.
À un moment donné de ma carrière, j’ai eu un partenaire stratégique qui a pris l’habitude de ne pas respecter les délais. Cela nous a fait manquer des engagements clients. Mais les taux de satisfaction des clients de notre équipe ont en fait augmenté de manière significative lorsque nous avons cessé de blâmer notre partenaire.
Au lieu de cela, nous avons pris l’entière responsabilité. Nous avons géré notre relation de partenariat et appris à anticiper les défis potentiels. Les dirigeants savent trouver un moyen plutôt que de trouver une excuse.
2. Respecter
Les leaders reconnaissent que le leadership n’est PAS un poste, un titre ou un pouvoir spécial qui leur a été accordé. Le véritable leadership se mesure par l’influence. Au fur et à mesure que l’influence d’un leader augmente, ses partisans deviennent plus disposés à accepter la vision du changement du leader.
Avec respect, les dirigeants constatent également qu’ils sont capables d’attirer des personnes plus fortes dans leur équipe. Nous avons tous le désir d’être guidés ; il s’agit de rechercher une personne ou une cause digne de notre propre niveau de leadership.
Le regretté Steve Jobs a cloué ce point quand il a dit :
“La gestion consiste à persuader les gens de faire des choses qu’ils ne veulent pas faire, tandis que le leadership consiste à inspirer les gens à faire des choses qu’ils n’auraient jamais cru pouvoir.”
Vous pouvez dire si vous êtes respecté par la qualité des personnes qui vous suivent et leur volonté de changer lorsqu’on vous le demande. Pour augmenter votre estime :
- Respectez les autres. Vous devez respecter pour obtenir le respect, en particulier à ceux qui servent en dessous de vous ou à ceux qui ne peuvent pas vous aider.
- Agir avec courage. À quel point votre vision est-elle audacieuse ? Êtes-vous prêt à rester seul et à prendre des décisions difficiles ? Des visions audacieuses poussent les gens à l’action.
- Générer du succès. Construisez une feuille de route de succès en trouvant des moyens de générer des succès. C’est bien de commencer petit et de construire à partir de là. Lors de la construction du respect, la documentation bat la conversation.
3. Responsabilité
Vous ne pouvez pas donner ce que vous n’avez pas. Ajoutez à cela le rythme effréné des changements qui affectent les dirigeants et leurs organisations et il devient clair que les dirigeants doivent constamment investir en eux-mêmes.
Avant que les gens ne suivent volontairement un autre, ils veulent savoir qu’ils peuvent faire confiance à quelqu’un – que la personne se soucie d’eux et que cette personne peut les aider. Un bon leader doit travailler quotidiennement sur la compétence, le caractère et la connexion avec les gens.
Faites une liste de vos plus grandes forces, des besoins de ceux que vous servez et de ce qui vous passionne le plus. Recherchez des thèmes communs sur ces trois listes. C’est là que vous devez développer vos compétences.
Restez dans votre zone de force tout en poussant simultanément votre zone de confort. Lisez des livres, écoutez des podcasts, assistez à des conférences et travaillez avec des mentors. Prenez la responsabilité de votre développement personnel en vous poussant à grandir.
Identifiez vos axes d’amélioration. Commencez par lister les personnes qui vous entourent, puis évaluez vos niveaux de connexion avec elles et identifiez les opportunités de développement.
Travaillez également votre personnage. Si vos employés ne savent pas à quoi s’attendre de vous en tant que leader, à un moment donné, ils ne se tourneront pas vers vous pour le leadership. Commencez par vous noter sur une échelle de 1 à 10 dans ces trois domaines et identifiez les domaines d’opportunité.
- Êtes-vous scrupuleusement honnête ?
- Êtes-vous vous-même, et non un jeu de rôle ?
- Faites-vous les bonnes choses tous les jours ?
4. Servitude
Les leaders ajoutent de la valeur aux autres. Ils ont un état d’esprit de servitude. Quand un leader sert les autres, son influence grandit. Cependant, beaucoup de gens pensent que les leaders doivent être des figures d’autorité qui dirigent les autres, trouvent des erreurs ou signalent des angles morts.
Les vrais leaders résistent à cette tentation et servent plutôt leur organisation en présentant une vision claire, en responsabilisant les autres et en venant à leurs côtés.
Malheureusement, servir les autres ne vient PAS naturellement pour la majorité des gens. La plupart d’entre nous sommes involontairement égocentriques et ajoutons de la valeur aux autres UNIQUEMENT lorsque nous développons un plan intentionnel pour le faire.
Voici comment vous pouvez pratiquer le service pour devenir un leader efficace :
- Aidez les autres à adopter la vision de l’organisation en respectant vos engagements et en étant un modèle pour les valeurs de l’organisation.
- Remplir les trous. Plutôt que de juger leurs pairs lorsqu’ils commettent une erreur ou ne respectent pas un engagement, les dirigeants cherchent des moyens d’aider à compenser lorsqu’un pair traverse une période difficile.
- Attribuez des rôles à ceux qui se trouvent en dessous de vous afin de tirer parti de leurs forces, de constituer une équipe solide et de développer les membres de l’équipe afin qu’ils puissent atteindre leur plein potentiel.
Les leaders qui progressent chaque jour sur ces quatre piliers fondamentaux du leadership peuvent voir leur influence grandir : de soi, aux autres, aux équipes, aux entreprises, aux industries, aux communautés – et au-delà.
