Quel genre de qualités de leadership vous vient à l’esprit ? Le plus souvent, nous associons le leadership à un titre ou à une reconnaissance publique.
Si vous avez un poste défini tel que roi, reine, président, première dame, sénateur, PDG, directeur financier, directeur de l’exploitation, président, prévôt, directeur, directeur, ministre, etc., vous êtes automatiquement reconnu comme un leader.
De même, si vous êtes publiquement reconnu comme un magnat des affaires, une actrice primée, un musicien/chanteur de renommée mondiale – ou similaire – vous êtes immédiatement considéré comme un leader.
Les leaders sont généralement identifiés comme des individus « prenant en charge », si bien qu’ils sont généralement reconnus au sein de la communauté locale, de la nation ou même du monde. En conséquence, nous pensons souvent que nous-mêmes manquons de qualités de leadership parce que nous n’avons pas de titre ou que nous n’avons pas acquis une renommée, une popularité ou une reconnaissance généralisées.
Mais le leadership va bien au-delà des titres que nous détenons, de la popularité publique ou de la renommée personnelle. Nous pouvons et devons tous être des leaders dans notre propre espace et portée de responsabilité. Il existe de nombreux traits qui définissent le leadership et la plupart n’ont vraiment rien à voir avec le titre, la position ou la renommée. Certaines de nos actions quotidiennes ou croyances personnelles qui motivent notre conduite se traduisent par un leadership.
Par example; Si nous opérons en toute confiance, prenons des initiatives, sommes responsables de nos actions et de nos choix, restons flexibles et nous adaptons selon les circonstances, responsabilisons volontairement les autres, communiquons respectueusement avec tous ceux avec qui nous interagissons ; alors nous fonctionnons comme un leader. Pourtant, nous ne reconnaissons souvent pas en nous-mêmes que nous prenons ces mesures et nous ne reconnaissons donc pas (nous- mêmes) notre importance – notre contribution au leadership.
Qualités de leadership que toutes les personnes ayant un pouvoir au quotidien possèdent
Lorsque nous travaillons dans les tranchées, soutenant la montée en puissance de quelqu’un d’autre, nous nous sentons à peine comme un leader. Et si nous n’avons pas accès à de grands groupes d’adeptes que nous pouvons influencer avec nos paroles ou nos activités, nous pouvons penser que nous sommes insignifiants.
Ou alors que nous partageons nos possessions, notre temps et nos pensées, nous pouvons le faire régulièrement (de manière pragmatique) sans nous rendre compte que ce que nous faisons équivaut à un acte de leadership.
Parfois, diriger signifie, volontairement, marcher un pas en arrière.
Personne ne réussit, n’obtient une demande ou une notoriété généralisée parce qu’il connaissait chaque étape à franchir ou qu’il l’a fait tout seul. Il y a généralement quelqu’un ou quelques personnes qui travaillent dans l’ombre, les encadrant et les guidant, partageant et fournissant des informations, effectuant les tâches quotidiennes et en fait, prenant en charge ce que nous aimons appeler le travail pénible qui doit être fait pour atteindre et maintenir le succès.
Il faut une personne spéciale pour réaliser d’abord que là où elle peut le mieux servir , c’est dans l’ombre de quelqu’un d’autre. Il faut de la vision, du courage, de la force et une attitude « pouvoir faire » – qui sont toutes des qualités de leadership – pour examiner la situation et accepter que même si vous ne possédez peut-être pas le don d’être la personne en face, vos contributions et votre travail sont essentiel aux objectifs atteints.
Les leaders ont la capacité d’influencer nos pensées ou nos croyances.
Les leaders sont des décideurs et les choix qu’ils font ont un impact sur la direction et l’avenir des autres. Mais l’influence sur les autres n’est pas simplement laissée aux personnalités publiques ou aux chefs d’organisations et de grandes entreprises.
L’enfant qui refuse de se moquer, de rabaisser ou d’intimider un autre est un aussi grand chef que n’importe quel roi ou reine. Le père qui cumule deux boulots pour se payer des instruments de musique ; et quel que soit le nombre d’heures qu’il travaille, trouve le temps de jouer au moins une jam session avec ces enfants chaque semaine est un grand leader.
Car, bien qu’il ne s’agisse pas de grands gestes, ceux qui sont les bénéficiaires des avantages qui se concrétisent sont susceptibles d’être influencés de sorte qu’ils se comportent ou réagissent eux-mêmes de la même manière louable.
Service pragmatique = Leadership.
De jour en jour, nous rencontrons des situations qui nous permettent d’accomplir des actes de bonté au hasard. Ces opportunités sont plus qu’une chance de rendre service ou de faire un bon tour – ce sont des opportunités de leadership.
Lorsque nous dirigeons, nous soutenons les autres et cela peut être aussi simple que de céder votre place dans le train à une personne âgée ou à une mère et son enfant (même si vous avez eu une journée longue et fatigante). Les leaders encouragent et inspirent confiance aux autres. Et cela ne doit pas nécessairement se faire par un long discours public devant une grande foule. Il n’est pas nécessaire de distribuer des récompenses ou des prix pour rendre service ou renforcer l’estime des autres.
Ceci peut être accompli en saluant toujours tous ceux qui croisent votre chemin avec un sourire chaleureux et courtois, « bonjour ! » – quelle que soit leur position. Cette simple reconnaissance quotidienne, que ce soit envers le personnel de sécurité, le personnel de conciergerie, le personnel administratif, le personnel technique et professionnel ou le PDG de l’entreprise, est une démonstration de soutien et de gratitude qui crée des liens et favorise un environnement dans lequel le travail d’équipe s’épanouira.
Alors, autant que nous encourageons et applaudissons les leaders reconnus publiquement, donnons une ovation debout à ceux qui établissent chaque jour une norme qui améliore l’expérience humaine en :
- marcher volontairement un pas en arrière pour que quelqu’un d’autre puisse briller
- prendre de manière proactive des actions qui exigent des réponses et des réactions positives de la part des autres
- ainsi que jeter les bases d’un soutien continu en étant toujours au service des autres en accomplissant régulièrement de bonnes actions
Car, nous devons nous rappeler que le vrai succès d’un leader est de partager ses réalisations et d’aider les autres à réussir aussi !
