Comment améliorer vos compétences en leadership

Un leader est quelqu’un qui a non seulement la capacité de voir la situation dans son ensemble, mais qui a également les moyens d’inspirer, de motiver et d’encourager les gens à se donner la main et à collaborer pour réussir.
Un leader s’adapte et cherche toujours à évoluer. Il est humble et a le courage et la sincérité d’admettre ce qu’il ne sait pas ainsi que d’apprendre tout ce qu’il doit pour réussir. Comme John F. Kennedy l’a dit un jour, «Le leadership et l’apprentissage sont indispensables l’un à l’autre». Tout leader qui pense qu’il sait tout, qu’il a tout vu et qu’il est en train d’apprendre va perdre son efficacité et sa force. Pour qu’un leader soit une force pour son peuple au fil du temps, il est important d’être ouvert à l’apprentissage, à l’amélioration et à la croissance. Améliorer vos compétences en leadership existantes est essentiel pour rester dans l’air du temps et en avance sur les autres.

Comment améliorer vos compétences en leadership

Connaissance de soi, forces et faiblesses

Chacun a un ensemble unique de talents et de forces qui ont été développés au fil du temps. Pour être un leader efficace, vous devez être conscient de vous-même ; vous devez connaître vos forces et vos faiblesses. Une fois que vous connaissez vos forces et vos faiblesses, vous pouvez commencer à développer vos faiblesses et à ajouter à votre arsenal global, ce qui vous aidera à devenir un leader formidable.

Avec la conscience de soi, vient aussi l’humilité et la certitude que personne n’est parfait. Les leaders les plus performants savent que la clé du succès n’est pas d’éviter de tomber ou d’échouer, mais d’apprendre de leurs erreurs.

Intégrité

Sois honnête avec toi-même. Bien qu’il soit important d’atteindre l’objectif, les moyens et le parcours mettront votre caractère à l’épreuve et vous inciteront à aller à l’encontre de votre morale et de votre éthique. L’une des plus grandes erreurs que commettent les dirigeants est d’essayer d’ignorer leur propre morale, leurs valeurs et leur éthique pour tenter d’aller de l’avant ou d’adopter de nouvelles pratiques au travail. N’oubliez pas qu’en tant que leader, vous devez vous concentrer sur l’avenir, mais vous ne pouvez pas le faire au prix de votre propre conscience. Il est essentiel de faire des choix en accord avec vos valeurs afin de ne jamais être en désaccord avec vous-même.

Souvent, une personne peut se retrouver dans une position où une situation exige qu’elle fasse un compromis entre ce qu’elle croit être juste et ce qu’elle est contrainte de faire – il est important de donner l’exemple dans de tels moments et de défendre ce que vous pense que c’est juste, même si la décision n’est pas dans ton propre intérêt. Les dirigeants prennent les décisions difficiles. L’intégrité est essentielle pour être un leader efficace, et elle rend beaucoup plus facile une route déjà difficile !

Servir de modèle

Marchez la marche et parlez la conversation. Si vous vous attendez à ce que les gens se comportent d’une certaine manière, plutôt que de sermonner et de leur imposer votre point de vue ; il est plus avantageux de servir d’exemple. Laissez parler votre comportement et votre personnalité. En conséquence, les membres du groupe vous admireront et pourraient essayer de vous imiter.

Avoir une perspective et une vision claires

Prenez le temps de développer votre vision. Développer une vision claire implique une clarté de perception, ce qui signifie voir les choses telles qu’elles sont, sans aucune saveur ajoutée. Lorsque vous y verrez clair, vous saurez exactement ce qu’il faut faire et quel plan d’action mettre en place. Votre clarté de perception fonctionnera comme la vue d’un aigle alors que les autres ne pourront voir que ce qui est directement devant eux,

Planifier et préparer

Apprenez à planifier et à bien vous préparer afin d’exécuter votre vision. Structurez vos plans pour inclure des plans à court et à long terme. Lorsqu’il s’agit de réussir en affaires, vous ne pouvez pas espérer le succès si vous voulez le piloter ou le jouer par l’oreille. Vous devez vous préparer bien à l’avance pour être en mesure de bien performer le moment venu. Apprenez à vous préparer à tous les aspects possibles, divisez vos objectifs en jalons réalistes et créez une carte spécifique et détaillée du voyage à venir.

Être inspiré

Prenez le temps de développer une forte résolution et un équilibre en vous-même. Soyez enthousiaste à l’idée de développer votre détermination. Cherchez des moyens de rester inspiré face à toute tragédie ou malheur qui se présente à vous, afin de pouvoir inspirer et motiver votre équipe d’employeurs le moment venu C’est là que votre détermination vous dira de prendre du recul et de réévaluer . De plus, vous tourneriez-vous vers quelqu’un pour obtenir des conseils et du leadership s’il « s’envolait en un clin d’œil » ou s’il ne se souciait pas vraiment des objectifs du groupe ? Bien sûr que non! Les grands leaders ne se concentrent pas uniquement sur le fait d’amener les membres du groupe à terminer leurs tâches ; ils ont une véritable passion et un enthousiasme pour les projets sur lesquels ils travaillent.

L’écoute est la clé

Reconnaître que pour diriger, il faut apprendre à écouter. S’il y a des gens mécontents ou mécontents dans votre entreprise, vous pouvez garantir qu’à un moment donné, ils ont essayé de vous dire quel était le problème. Il est probable que vous n’écoutiez pas (ou que vous ne vouliez pas écouter), ou peut-être que votre réaction initiale a poussé la personne à réfléchir à deux fois avant de vous soumettre le problème.

Encourager la créativité et la participation

Investissez de l’énergie pour apprendre à connaître les personnes qui travaillent avec vous. Bien que vous puissiez avoir le dernier mot, respectez les opinions différentes et encouragez la participation de vos employés. Faites attention aux détails, même les plus petits efforts tels que se souvenir du nom de chaque membre de l’équipe, demander après leurs familles, se souvenir d’un anniversaire ou faire un compliment sur le travail ou autre peuvent faire toute la différence.

Compétences interpersonnelles et appel difficile

Tout le monde est différent, ce qui fonctionne avec une personne ne fonctionnera certainement pas pour une autre. Avec certaines personnes, un peu de fermeté est nécessaire, mais même cela peut être résolu en douceur. La personne ou les personnes en question doivent être traitées en privé et non au grand jour. Au fil du temps, il est toutefois plus efficace d’observer et de gérer les situations au fur et à mesure qu’elles évoluent plutôt que lorsqu’il est trop tard.

Laissez l’histoire vous montrer la voie à suivre

Il y a autant à apprendre de son propre passé qu’il y a à apprendre des dirigeants du passé. Que ce soit à travers les œuvres du Mahatma Gandhi ou les discours de Nelson Mandela, ou le courage et le génie de Steve Jobs, on peut toujours apprendre une compétence en regardant d’autres joueurs forts. Les succès d’autres grands gagnants, ainsi que les échecs qu’ils ont surmontés pour arriver à ces succès peuvent être une façon éclairante d’apprendre.

Même si vous ne dirigez qu’une organisation ou une équipe au sein d’une organisation, étudier les décisions de leaders industriels, politiques, sociaux et religieux acclamés du monde entier peut vous aider à renforcer vos propres forces et à en adopter de nouvelles. Concentrez-vous sur les traits de leadership communs et modelez votre propre style de leadership sur celui des grands de l’histoire, et un jour, on se souviendra peut-être de vous avec autant de vigueur.