Il est facile de regarder les derniers succès du jour au lendemain et de penser – “Wow, regardez-les, si heureux, si réussis, si libres” – et de penser que quelque chose ne va pas chez vous. Parce que même si vous essayez constamment de faire bouger les choses, vous ne vous sentez pas efficace ou plein d’énergie, non, vous vous sentez épuisé et n’avez plus rien à donner. Si c’est le cas pour vous, ce n’est peut-être pas ce que vous faites pour réussir, mais plutôt ce sur quoi vous vous concentrez toujours pour réussir. Même la moindre inclinaison de la concentration perdue suffit à déplacer notre contexte et notre état d’esprit d’où nous devrions nous diriger vers un complètement différent.
Alors, que font ces gens pour traverser ces moments de perte de concentration ? Comment se concentrent-ils sur la tâche à accomplir pour réussir ?
Ce n’est peut-être pas ce sur quoi ils SE CONCENTRENT , mais plutôt ce sur quoi ils NE SE CONCENTRENT PAS qui fait la vraie différence.
L’horloge ne s’arrête jamais
Une personne qui réussit ne se concentrera jamais sur l’horloge. Cela ne signifie pas qu’ils sont en retard pour les réunions ou qu’ils ignorent parfaitement leurs problèmes, cela signifie plutôt qu’ils sont en mode résolution de problèmes jusqu’aux genoux – ils continueront à travailler sur le problème jusqu’à tôt le matin ou jusque tard dans la nuit. La meilleure “tape dans le dos” que vous vous donnerez jamais est le moment où vous levez la tête de votre écran pour monter à l’étage et constater que la journée s’est écoulée et qu’il fait maintenant noir dehors. Oui, vous avez raté une belle journée à l’extérieur, mais vous avez accompli tellement de choses sans vous en soucier que cela en valait la peine.
Les critiques qui les entourent
Parfois, il est très utile de conserver ces lettres de refus, mais ce ne sont pas des critiques. Ce sont des modèles de lettres sans émotion ni critique de votre travail. Les critiques dont je parle sont ceux qui pinaillent et déchirent votre travail – non pas pour vous aider – mais pour le critiquer. Si vous travaillez sur un problème non résolu, repoussez les limites et faites ce qui nécessitera de très nombreuses tentatives et de nouvelles approches – ignorez les critiques, désactivez leur plate-forme. Ils ne sont pas là pour vous aider, ils sont là pour vous abattre et se construire. Comment différencier les critiques des commentaires ? Quelqu’un qui donne des commentaires voudra entendre vos pensées et vos approches sur l’endroit où vous essayez d’aller et essayer de vous engager dans un dialogue, un critique écrira un commentaire, pour ne plus jamais être entendu.
Les erreurs qu’ils ont commises
Prendriez-vous votre fille de 9 ans à part et listeriez-vous toutes les erreurs qu’elle a commises la veille à l’école dans l’espoir qu’elles ne les reproduisent pas ? Douteux. Alors pourquoi s’inflige-t-on cela à nous-mêmes ? Les personnes qui réussissent réalisent que faire une erreur est un pas de plus vers le succès – oui, il y aura des ratés en cours de route et des échecs ici et là, mais ils ne s’y attardent pas. Ils apprennent d’eux. Prenez vos erreurs, prenez vos échecs absolus et complets et apprenez d’eux. Les erreurs peuvent provenir du travail sous pression et une partie du succès consiste à savoir comment réussir sous pression.
Le bavardage dans l’arrière-salle
Il y aura toujours ce bourdonnement sourd partout où vous travaillez. Pas tout à fait hors de portée de voix, mais juste assez pour que vous puissiez entendre quelque chose. Presque comme un moustique que vous devez continuer à frapper encore et encore. C’est ce bavardage d’amis, de voisins, de collègues, de la banque, de votre avocat – “ça ne marchera jamais, cela n’arrivera jamais, que devrions-nous dire, etc, etc” – que nous permettons de construire un crescendo écrasant dans notre vie quotidienne. Une personne qui réussit comprendra que ce canal de retour existe, mais elle reconnaît la nécessité de l’ignorer, de s’enfuir et de ne pas regarder en arrière.
Les inconnus qui seront toujours là
Si vous voulez résoudre un problème que personne n’a résolu auparavant, il y aura des inconnues. Si vous voulez embaucher quelqu’un dont vous “pensez” qu’il sera formidable pour l’équipe, mais que vous ne saurez pas avant d’avoir essayé, il y aura des inconnues dans ses capacités. Si vous souhaitez effectuer votre premier déploiement sans exécuter un test complet, il y aura des inconnues dans le succès. Si vous voulez faire une différence, il y aura des inconnues. Les gens qui réussissent choisissent d’ignorer les inconnues, d’aller de l’avant, sachant qu’un jour ils y arriveront et finiront par le comprendre. Ils y arriveront, mais pas aujourd’hui, et c’est la différence et les inconnues sont leur couverture.
Les chances qui sont toujours contre eux
Les gens qui réussissent connaissent toujours les chances. Ils ont un décompte mental courant chaque jour sur ce qui peut et devrait venir de bien de ce qu’ils font. Ils ne l’écrivent pas dans des feuilles de calcul ou des bases de données – cette information n’est pas stockée près de la partie combat ou fuite de leur cerveau, parfois appelée le cerveau de lézard (par Seth Godin). En fin de compte, ils connaissent les probabilités et choisissent d’aller de l’avant. N’oubliez pas que, pour réussir, il ne s’agit pas d’ignorer les probabilités, mais de les connaître, de connaître les probabilités et d’aller de l’avant. C’est lorsque nous reconnaissons les probabilités et que nous nous tournons vers le combat que nous commençons à réussir.
Ce qu’ils n’ont pas
J’ai vu des gens accomplir des choses incroyables avec rien là où d’autres avaient tout. Là où certains sont câblés et construisent leur propre équipement, font des sauvegardes sur des clés USB parce que c’est tout ce qu’ils ont et d’autres font venir de la famille pour terminer la dernière grosse expédition à sortir avant minuit. Il est facile d’être frustré de ne pas disposer de toutes les ressources parfaites, tant techniques qu’humaines, pour faire le travail. Mais c’est une personne qui réussit qui trouve des solutions innovantes à ces problèmes, qui comprend la valeur de ce travail et ressent la satisfaction qu’une fois qu’elle a surmonté cet obstacle, elle peut assumer plus avec moins.
Les compétences qu’ils n’ont pas
Je ne sais pas comment fabriquer des armoires, mais j’ai une idée vraiment géniale sur la fabrication d’une nouvelle charnière pour une armoire qui pourrait changer la façon dont l’industrie fonctionne. Si seulement j’en savais plus sur les armoires ? Vous est-il déjà arrivé de vous dire cela ? Si seulement j’en savais plus ? À ce stade, vous avez vraiment deux options – allez en savoir plus (et attendez votre temps tout en apprenant) ou trouvez quelqu’un qui le fait et travaillez avec lui dessus. Les gens qui réussissent ne transpirent pas les compétences, car ils n’essaient pas de rassembler les compétences, si l’équipe a les compétences et que l’équipe livre, alors l’équipe réussit. Les personnes qui réussissent diffèrent en ce qu’elles n’ont pas l’état d’esprit selon lequel toutes les compétences doivent appartenir à elles et à elles seules.
Les batailles qu’ils ont perdues
Les personnes qui réussissent se souviennent des batailles auxquelles elles auraient dû mieux faire, sur lesquelles elles auraient dû se concentrer un peu plus et auxquelles elles auraient dû être un peu plus habiles. Mais ils ne tiennent pas de compte, ils ne tiennent pas de bilan victoire-égalité-défaite, ils se réajustent et avancent. Les gens qui réussissent tirent des leçons des batailles qu’ils ont perdues, mais ils ne comptent pas les cicatrices et les portent sur leurs manches.
Les excuses des autres
Une personne qui réussit peut dire quand quelqu’un trouve une excuse pour ne pas faire quelque chose et une raison pour ne pas avoir accompli sa tâche. Ce sont deux choses très différentes et les gens qui réussissent le savent. Avez-vous réussi? Non (cela commence à ressembler à une excuse) – faites-le. Cela semble dur, rugueux, injuste, n’est-ce pas ? Parfois, cela doit être le cas – si votre succès est basé sur le fait de perdre du temps sur cette excuse, vous vous rabaissez dans le processus.
Lisez à nouveau cette liste. Sur combien d’entre eux vous concentrez-vous ? Peut-être pas entièrement et complètement, mais juste assez pour que cela détourne votre attention de vos véritables objectifs ? 5% du temps, 10% du temps ? Qu’est-ce qui changerait dans votre approche si vous ne faisiez plus d’efforts pour vous concentrer sur ces éléments ? Qu’est-ce qui pourrait changer non seulement pour votre entreprise actuelle, mais aussi pour vous en tant que personne ? Comment cela changerait-il votre style de leadership et de mentorat ?
Immensément? Incroyablement ? Insurmontable ?
Ensuite, arrêtez de vous concentrer sur les choses de la vie qui vous empêchent de réussir et commencez à vous concentrer sur le succès dont vous savez que vous avez besoin.
